渠道巨无霸如何让您的企业更强大——叶军

　　一、渠道是战略的根本源泉和唯一核心
　　在当今网络化、个性化的竞争市场上，越来越多的企业开始感受到营销的尴尬，痛切于孱弱的营销能力。消费者的需求和购买方式变得越来越个性化和体验化，而传统营销的方法则越来越力不从心。 科特勒倡导的水平营销打破了纵向营销的传统思维逻辑。纵向营销的创新是在特定市场内的单向逻辑的创新，很显然，这些创新是常规性的，这些创新并不改变特定的市场，都是在原有产品的类别里发生，诚然它们能够扩大市场规模，但由于它们不能创造出新的产品、新的市场，最终的结果必然是特定市场的进一步细分和需求的饱和，这也是当前许多企业的营销困境所在。而水平营销更多的是进行横向置换以产生不同的刺激，继而产生某种突破性的联结，新模式和新品类即有可能产生。
　　从市场层面、产品层面、4p营销组合层面进行纵向思考是必须的，也没有错，借助水平营销，产生更多的创新点（特别是商业模式的创新、产品品类创新及渠道创新）不失为一个先进的营销思考方法。 但问题是，由于中国市场的独特性——地域庞大，各个地域的营销是千差万别的，单靠品牌和产品无法真正得把市场做深做透。中国大量的闲散资金和不计其数的社会资源需要找到出路，通过无数的社会资源让企业渗透进中国每一个角落，让消费者不断得接触企业的产品和品牌，这是他们产生购买的最根本的源泉。而传统的营销靠单一的一套模式，即使纵向营销和水平营销双管其下，整体的营销操作仍然缺乏一个真正的主线和核心，各个营销元素依然是各自为政，甚至是一盘散沙，其根源就在于企业构建的是脱离渠道基础的空中楼阁，如此资源分散导致的结果很可能就是一败涂地。
　　因而不管是纵向营销也好，水平营销也好，在未来的5-10年，渠道不得不上升到战略的高度，成为营销要素“群龙之首”。渠道革命决定了企业生存和发展的命脉，渠道决定了消费者的购买习惯。渠道为王的时代远未成熟，而仅仅是开始，企业应该意识到这一课题的急迫性，适时地顺应这一趋势，将渠道建设上升到战略的高度进行考虑，在渠道的研究中解决战略、产品及品牌、推广的一揽子问题，正可谓得渠道者得天下。
　　新的渠道选择层出不穷，从电子商务平台到新型目录店，从由传统的大卖场不断分化出来的新型专卖店到不孔不入的电话直销和媒体分账式直销，所有的企业都在寻找同一样东西——渠道。
　　二、渠道为王的战略营销体系引领中国营销新革命
　　通路快建所有思考战略和营销的原点就是渠道，以渠道建设为核心对营销和战略进行聚合式思考。本质上我们帮助企业解决“乐得买”和“乐得卖”的问题，即消费者“乐得买”，而渠道商“乐得卖”。这两个问题是同时解决的，而不是分块割裂式的思考。
　　通路快建设计的新商业模式一定是能激发消费者的购买欲望，同时渠道商能看到商业前景，从而自愿加入企业从事的事业中来的。只有以渠道为思考原点，才能从根本上洞察消费者的购买动机，因为渠道就是品牌接触点作用于消费者的介质；只有充分考虑如何使渠道商真正地把公司的生意当做自己的事业，企业的一切的行为都是为渠道商能真正赚钱作为出发点，渠道商才能真正地为企业创造实实在在的效益。
　　以渠道为核心的思考，可以让企业的生意发生质的改变，再加上招商及渠道开拓不打折扣的执行，企业的事业才能真正踏上正确的轨道。以渠道引领企业的营销革命，您准备好了吗？
　　三、通路快建新型的渠道超级平台为您创造难以想象的价值
　　过去，没有一家公司可以提供渠道建设完整的全体系服务。渠道建设的各个机能和版块都是分散在不同的服务公司。这些公司提供的都是单个的零散的方案，而企业自身又没有完整的能力进行整合。即使企业有这个能力进行整合，也耗费了大量的人力和物力，还不见得有效果，对企业来说，这种整合往往是低价值和高成本的，因而注定就是低效率的。 通路快建审时度势，因应企业渠道建设的需求而诞生，她的诞生是具有创新性的。
　　通路快建解决的不仅仅是战略的问题，也不仅仅是渠道招商的问题，而是一套完整的渠道建设解决方案，从宏观上拉动了企业整体发展战略的构建，从微观上又为企业量身定做了一整套的具体渠道及招商的实操方法。
　　除了解决方案，通路快建更有强大的执行团队和平台。通路快建不仅仅扶上马、送一程，更在全招商体系中为企业提供可持续的长期服务。帮助企业进行实施，过程中将各种整合的资源与企业进行无缝对接，这就是通路快建独创的工作方法给企业带来的切实利益。
　　通路快建是中国唯一的解决企业核心招商价值链的公司，是一家集平台性、资源性及智慧性为一体的独特的公司，一家真正把革命性思维和计划转化成实际行动的公司，相信她的出现将真正改变中国营销的格局，为企业创造前所未有的价值。
　　通路快建是一个舞动的大象，她必将帮您实现更为宏大的梦想！